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企业管理:为什么你钱给足了,员工还是没有动力?
文章来源:中国丙纶网 - 中国纤维网旗下网站   添加人:service4   添加时间:2018-5-25

一个公司有什么样的管理者,什么样的管理干部,什么样的员工,足以决定一个公司的成与败。这也说明了培训的重要性。

心态决定行动。做为领导者,你要培养员工正确的心态,同时你也应该有正确的心态来培养员工。有管理专家认为,人才是评量公司优劣的标准。

这样的企业,在经济蓬勃时,有才能的员工会拂袖而去,而当经济衰退,只有一群无能、毫无竞争力的员工留下来,企业还有前途可言吗?

首先,要让员工归属心。让他们明确,工作中,他们的心态就决定了前景。没有人喜欢平庸,尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。那么如何才能让员工养成必要的心态?

一、第一个心态:做企业的主人

什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人的心态。什么叫做仆人?就是把自己当成企业的仆人,是在为别人而工作。

如果你有为自己工作的心态,你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作,必须靠别人的监管控制才肯努力工作,那你注定一辈子是个打工者。

如果你这辈子要做一个主人,要先具备做主人应该具备的一个心态:
只要我在做,我就要做到全力以赴。我们可以看到,好的领导者,开始都要做一个很好的跟随者,在做跟随者的时候,如果就是随便做一做,混一混,就不会成为一个很棒的领导者,当你真正去领导的时候也会产生问题,大多数好的领导者,他最初就是一个好的跟随者。

二、第二个心态:对事业的热忱

这是成功领导者所具备的非常重要的特质。领导者的能力非常重要,他会帮你吸引到优秀的人才。同样,对待事业的热情,也可以起到很大的吸引作用。

人和人之间的影响和带动非常重要。销售是信息的传递和情绪的转移,如果一个销售人员把对产品、对公司、对领导、对自己的极大热忱,完全地感染给顾客,把他对这个产品的极大的信心和极大的热忱复制给顾客,顾客就会采取投资购买行为。

你作为一个领导者,对工作的每一个步骤都需要非常热忱,影响和带动了你周围的人,他们就会跟随着你,这就是一种群体效应。

三、第三个心态:对待事情的意愿和决心

世界上没有能与不能的问题,只有要与不要的问题。就是你只能得到你一定能得到的东西,你只能得到你一定要得到的东西。做任何事情,想要成功的话,永远有五个字,就是:我要,我愿意。大多数人只是想要结果,不愿意去努力。

这也是稻盛和夫先生所说:究竟要选择两条路中的哪一条,当你犹豫彷徨时,我建议你远离自我利益,选择那条充满荆棘的道路,因为这是人生“本来应该”走的路。我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。

有相当多的人会选择借口来度过自己的人生,而不是去选择理由。但是,你不能有成功的借口,你不能做好的借口,都可以转化成为你恰恰要做好的理由。要做到这一点就要做到关心,即专注。专注的力量非常重要。周围的一切资源,一切都可以为你所用。

四、第四个心态:要有自我负责的精神

知识和观念,不光自己要学会,还要把它传播给更多的人,因为在教别人的时候,自己的成长也会很大,同时别人也获得一个很大的成长。人生最美好的结果,由所下的最正确的决定开始,最正确的决定又开始于最正确的思想。

员工执行力不行,归根到底就是心态问题。为什么心态不好?一是钱给的少;二是干的不开心。

许多企业都面临这样的问题,钱给的不少,在同行业中是很高的了。可是员工还是没有动力,这一切的根源就是管理制度有问题,没有把员工的精神托起,钱分的不对。有时候钱给的越多,离职的更快,你有这种感想吗?

 
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