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栗学思:领导力水平的高低集中体现在商业模式设计的好坏
文章来源:中国丙纶网 - 中国纤维网旗下网站   添加人:service4   添加时间:2018-5-25

执行得不好怎么办?有些管理学家又把目标**到领导力的建设上。
战略和执行是企业经营的“上”和“下”两个层面,“上面”好的战略需要“下面”扎扎实实的执行才能取得成功。

目前的领导力理论大都局限于解决领导者的领导方式和领导艺术问题,通过提高领导技巧,提高领导者决策效率、指挥效率和控制效率,本质上就是充分发挥领导者的个人魅力和领导技巧以提高领导者自身执行力。

但是,领导力理论的最大缺陷,恰恰是忽视了培养领导者的战略决策力和商业模式设计能力。领导者的核心力量不是来自于其领导技巧,也不是来自于个人魅力,而是来自于其正确的战略与商业模式设计,换句话说,领导力的本质是商业模式的设计与创新能力。
 领导力如果仅仅停留在艺术层面、甚至权术层面,而不是教会企业经营者如何科学决策、如何设计健康的商业模式,就会导致经营者醉心于培养个人魅力,忽视商业模式设计、完善和创新,不善于把商业模式调整到适应商业与竞争环境要求、适应客户需求上来,不能实现商业模式的系统协同与重点突破,将对企业整体经营与管理毫无助益,甚至由于诱导经营者偏离了商业模式设计与创新这一企业核心问题,而致使企业贻误战机,失去竞争优势。这样的领导力理论,显然无法提供商业模式必胜的系统解决方案。

举一个不太恰当但人人可以理解、甚至很多人感同身受的例子,也许可以更好地说明问题。新中国的缔造者之所以在抗日战争时期和解放战争时期成为中国**的领导核心,成为全党衷心拥戴的革命领袖,是因为他在抗日战争、解放战争提出的路线、方针、政策是正确的,也经过的战争的考验。但是建国以后,进入了经济建设时期,随着**高高在上、脱离实际、偏听偏信,刚愎自用,他提出的路线、方针、政策背离了社会发展的基本规律,得不到全党的衷心拥护,使他不得不靠搞阶级斗争,靠政治运动维持自己的领导地位,最终发动了一场“史无前列”的**,把那些对他的路线持怀疑态度的人当作阶级敌人,批倒批臭,甚至煽动群众踏上亿万支脚,使之永世不得翻身,最终酿成了惨绝人寰的十年浩劫。但是,无论**具有多高的领导艺术,他的错误路线、方针、政策,还是因为背离经济规律而被彻底纠正。
 可见,领导力如果仅仅停留在艺术层面、甚至权术层面,只是教会领导者如何个人作秀,而不是教会企业领导者如何科学决策,如何设计健康的商业模式,导致领导者忽视忽视顶层设计、忽视商业模式设计、完善和创新,不善于把商业模式调整到适应商业与竞争环境要求,适应客户需求上来,不能实现商业模式的系统协同与重点突破,将对企业整体经营与管理毫无助益,甚至由于诱导领导者偏离了商业模式设计与创新这一企业核心问题,而贻误战机,失去竞争优势。这样的领导力理论,科学性将会大打折扣,会把企业领导者带入歧途,失去领导力训练的正确方向,对企业实现持续盈利毫无助益。
 
本文节选自八维商业模式理论创立者、实战派商业模式战略家栗学思所著的《商业模式制胜》一书,转载请注明出处。

 
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